コンサル事例の紹介

働き方改革が進む
（医療・福祉業／従業員60名）

人手不足顕著であることから、性別・年齢にかかわらず、誰もが働き続ける職場をめざして、改善提案やどこもやってない提案を全社員から募り、誰も考えつかないことこそ良しという価値観を浸透させ、木人の意向を汲んだ柔軟な配置換え、労働時間の短縮などにより、覇気のある職場への好循環が生まれた。

女性管理職が誕生！
（製造業／従業員260名）

女性の就業継続は当たり前となったが、管理職になりたがらないことが課題だった。女性対象のモチベーションアップ研修を実施。研修受講後、8割の受講者が、自分でもリーダーになれるかも、リーダーになりたいと前向きになり翌年女性の管理職が誕生。以後毎年増加中。

生産性が3割アップ
（教育・サービス業／従業員50名）

10年続きの赤字状況からの脱却が課題だったため、危機感の共有、業務の洗い出しと思い切ったムダの排除、社員全員による的を絞った営業活動、新たな分野へのチャレンジなどにより、翌年度は黒字へ転換。生産性が3割アップし、以後黒字が3年継続中。

男女に合った育成を実施
（製造・販売業／従業員500名）

男女でキャリアに対する考え方のギャップがあることがネックとなっていたため、女性社員と男性管理職のペアでの参加とし、仕事の任せ方やボスマネジメント受講後、男女での参加により共通認識・相互理解が深まっていき、ツボを押さえた育成が行われ、女性管理職候補者が続々できた。